毕业于中国科技大学的郭为也是柳传志的爱将之一，从1988年研究生毕业就进入联想集团开始，郭为几乎在集团的所有部门都干过，他取得的成就可以写一部商业传奇。
1988年，郭为担任联想集团公关部经理，主要负责集团对外宣传和联络工作。其间，他成功地组织了“人类失去联想，世界将会怎样”创意的策划宣传工作，有效提升了联想集团的知名度。
1989年，郭为对集团后勤系统进行系列改革，并对公司的大船结构管理模式进行系统化、理论化的总结。
1990年至1993年，郭为先后主持整顿全国18家分公司，并牵头负责整个公司的体制改革等一系列措施，使财务部工作由被动转为主动，适应了公司发展的需要。
1996年，郭为在危急关头出任香港联想集团副总经理，带领香港联想止亏，为香港联想同北京联想的整合奠定了良好的基础。
1997年起，郭为被任命为联想集团执行董事、高级副总裁，并兼任联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司总经理。他将原有的联想集团代理分销业务进行了整合，建立了新的组织架构，并提出了“变销售驱动为运作驱动”的理念。在他的带领下，联想科技业务迅速发展，管理机制逐步理顺，从联想集团的一支游击队迅速成为专业分销的正规军。
1999年，郭为接管联想系统集成有限公司，再次对联想业务进行有效整合。
2000年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成神州数码控股有限公司。
2001年4月，柳传志将自己的权力一分为二，将联想交给了自己两员爱将，杨元庆坐阵联想电脑，而郭为则接过神州数码的大旗。
这位联想走出的少帅再一次开始演绎自己的传奇。
10年单飞成功转型
神州数码单飞的那年，未能继承“联想”这一名号的郭为曾立誓，要把神码打造成“不叫联想的联想”，意即神码的营收规模要达到老联想分拆时的水平——200亿元。这个目标早已实现，2001到2011，刚好10年，这期间神码经历了一系列艰苦的战略转型，目前已成为一家可以与联想比肩的企业。
其实在2007年管理层收购之前，神州数码和郭为的名字并没多少曝光率。虽然被打着联想的烙印，但当时公司的分销业务面临诸多增长压力，一向善于与媒体打交道的郭为，开始变得低调，开始走埋头发展的道路。
神码的产权改革第一刀从2007年8月开始，这就是备受关注的神码管理层收购，当时由赛富投资基金、弘毅投资(由联想控股)、IDG VC三家收购方、KIL(郭为全资拥有)，分别购买联想控股和基金股东GA原来在神州数码中持有的29.60%和13.34%股份。历经此举，郭为由职业经理人上升为公司第三大股东。
去年，郭为又通过自己控股的KIL斥资购得9.8%的股权，成为神州数码的第一大股东，成为真正“主人”。
来源： 钱江晚报 2011年06月27日
